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  • Seguros por Discapacidad

    ¿Qué es el seguro por discapacidad?

    El seguro por discapacidad es un tipo de seguro que proporcionará ingresos en caso de que un trabajador no pueda realizar su trabajo y ganar dinero debido a una discapacidad. Hay muchos tipos de organizaciones que ofrecen diferentes tipos de seguro por discapacidad. Cada organización y tipo de seguro por discapacidad tiene reglas específicas sobre qué constituye una discapacidad y cómo una persona puede calificar para recibir el beneficio por discapacidad. Este seguro básico es un concepto clave de justicia social.

    Tipos de seguro por discapacidad.

    Hay dos tipos básicos de seguro por discapacidad.

    • Las pólizas de seguro por discapacidad a corto plazo ofrecen al trabajador una parte de su salario si no puede trabajar durante un período corto, generalmente de tres a seis meses.
    • El seguro por discapacidad a largo plazo ofrece al trabajador una parte de su salario si no puede trabajar durante un período más largo, generalmente un período de más de seis meses.

    Tanto las pólizas de discapacidad a corto como a largo plazo tienen un período durante el cual una persona debe estar discapacitada antes de que pueda comenzar a recibir beneficios por discapacidad. Ese período de tiempo se llama período de eliminación. Si una persona queda discapacitada, debe esperar hasta que termine el período de eliminación antes de comenzar a recibir beneficios. Si puede trabajar antes de que termine el período de eliminación, la persona no recibirá un beneficio.

    La Administración del Seguro Social también proporciona seguro por discapacidad. Los empleados que han pagado el impuesto de la Ley de Contribuciones al Seguro Federal (FICA) durante un cierto período de tiempo, son elegibles para recibir el seguro de ingresos por discapacidad del Seguro Social si cumplen con los estrictos requisitos de discapacidad del programa OASDI.

    El seguro de discapacidad también se conoce como seguro de ingresos por discapacidad.

    ¿Cómo funciona el seguro por discapacidad?

    El seguro de invalidez viene en muchas formas y se puede obtener a través de una amplia gama de proveedores por una amplia gama de precios. El precio de una póliza de seguro por discapacidad depende de la duración del período de eliminación, el período de beneficio (cuánto tiempo una persona puede recibir el beneficio por discapacidad) y cuán estricta es la definición de discapacidad en la póliza. Cada póliza puede tener su propia definición de lo que califica como «discapacitado», por lo que es importante comprender estas reglas antes de comprar una póliza.

    Las dos definiciones más comunes son «ocupación propia», donde una persona se considera discapacitada si ya no puede realizar la ocupación que tenía antes de quedar discapacitada, y «cualquier ocupación», donde una persona se considera discapacitada si no puede para realizar cualquier trabajo. Obviamente, la definición de «cualquier ocupación» es más estricta. En igualdad de condiciones, la póliza con la definición más estricta de discapacidad será la póliza más barata porque hay menos posibilidades de que una aseguradora tenga que pagar beneficios bajo una póliza más estricta.

    El Sistema de Seguridad Social de EE. UU. Tiene una definición muy estricta de discapacidad y puede ser difícil calificar para pagos por discapacidad bajo el programa. Sin embargo, existe una disposición por discapacidad del Seguro Social llamada asignaciones compasivas que puede acelerar este proceso para las personas muy enfermas. Los empleados que hayan quedado discapacitados pueden recibir este seguro de ingresos durante al menos un año. Los pagos del seguro de ingresos comienzan a partir del sexto mes de discapacidad.

  • ¿Qué es Kaizen?

    ¿Qué es Kaizen?

    Kaizen es un término japonés que significa «cambio para mejor» o «mejora continua». Es una filosofía de negocios japonesa con respecto a los procesos que mejoran continuamente las operaciones e involucran a todos los empleados. Kaizen ve la mejora de la productividad como un proceso gradual y metódico.

    El concepto de Kaizen abarca una amplia gama de ideas. Implica hacer que el ambiente de trabajo sea más eficiente y efectivo creando una atmósfera de equipo, mejorando los procedimientos diarios, asegurando el compromiso de los empleados y haciendo un trabajo más satisfactorio, menos cansado y más seguro.

    Entendiendo el Kaizen.

    Algunos de los objetivos clave de la filosofía Kaizen son el control de calidad, la entrega justo a tiempo, el trabajo estandarizado, el uso de equipo eficiente y la eliminación de desechos. El objetivo general de kaizen es hacer pequeños cambios a lo largo de un período de tiempo para crear mejoras dentro de una empresa. Eso no significa que las alteraciones se produzcan lentamente; simplemente reconoce que los pequeños cambios actuales pueden tener enormes repercusiones en el futuro. Las mejoras pueden venir de cualquier empleado en cualquier momento. La idea es que todos tienen un interés en el éxito de la empresa y todos deben esforzarse, en todo momento, por ayudar a mejorar el modelo de negocio.

    Muchas empresas han adoptado el concepto Kaizen. Toyota, por ejemplo, emplea la filosofía Kaizen dentro de su organización y la ha considerado como uno de sus valores fundamentales. Dentro de su sistema de producción, Toyota alienta y capacita a todos los empleados para identificar áreas de mejora potencial y crear soluciones viables.

    Requisitos para el Kaizen.

    Kaizen
    Imagen de Proxyclick Visitor Management

    Las ideas japonesas tradicionales de kaizen siguen cinco principios básicos: trabajo en equipo, disciplina personal, mejora de la moral, calidad y sugerencias de mejora. Estos cinco principios conducen a tres resultados principales: eliminación de residuos (también conocido como eficiencia económica), buen gobierno y estandarización. Idealmente, Kaizen se arraiga tanto en la cultura de una empresa que finalmente se convierte en algo natural para los empleados.

    El concepto Kaizen plantea que no hay un fin perfecto y que todo puede mejorarse. La gente debe esforzarse por evolucionar e innovar constantemente. El principio básico de kaizen es que las personas que realizan ciertas tareas y actividades son las más conocedoras de esa tarea/actividad; incluirlas para efectuar cambios es la mejor estrategia para mejorar.

    El trabajo en equipo es el núcleo del kaizen, donde se celebran regularmente reuniones de equipo en las que se discuten las mejoras, los cambios y los proyectos.

    Kaizen y el ciclo PDCA.

    Las mejoras generalmente siguen el formato del ciclo PDCA, que significa «planear, hacer, verificar, actuar». La parte de «planear» incluye el mapeo de los cambios para que todos sepan qué esperar cuando los equipos tratan de resolver un problema. El «hacer» significa implementar la mejor solución al problema. El paso «comprobar» implica evaluar la solución del problema para ver si funcionó.

    Cuando una empresa realiza la etapa de «actuar», determina si la solución debe convertirse o no en un estándar de la empresa o si necesita más cambios. Si los gerentes deciden implementar más cambios, Kaizen regresa al paso del plan y el proceso comienza de nuevo.

    Estrategia de inventario just-in-time.

    Uno de los objetivos clave del kaizen es reducir los desechos y aumentar la eficiencia del ciclo de producción. Una estrategia de inventario «justo a tiempo» (JIT) permite a la administración reducir al mínimo el exceso de inventario haciendo coincidir la entrega de materias primas de los proveedores con los programas de producción. También conocida como el Sistema de Producción de Toyota (TPS), para la empresa que popularizó la estrategia, el JIT ayuda a las empresas a reducir los costos porque los fabricantes no tienen que pagar los gastos de mantenimiento de las existencias. También reduce el desperdicio porque las empresas no se quedan con un inventario extra en caso de que un cliente cancele o posponga un pedido.

    El Kanban es un sistema de control de inventarios que se utiliza junto con una estrategia de JIT. Proporciona a los empleados pistas visuales que les indican que es hora de pedir piezas y materiales a medida que se agotan. El sistema se basa en tarjetas de color que rastrean la producción y alertan a los empleados de que es hora de reponer una pieza o material necesario. Permite a los empleados pedir rápidamente la cantidad correcta de piezas al proveedor y hacerlas llegar al lugar de la fábrica donde se necesitan. El objetivo del kanban es asegurar el funcionamiento eficiente de la línea de montaje de la fábrica y evitar que se produzcan cuellos de botella.